Internal control as a strategic tool in the management of contracting and procurement in a district municipality
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Abstract
The main purpose of this research was to analyze the relationship between internal control and contracting and procurement processes in a local government municipality. To this end, a basic descriptive-correlational methodology and a non-experimental cross-sectional design were used. The population and sample consisted of all 50 employees. A survey technique was used, implementing a structured questionnaire with a Likert scale for both variables; subsequently, scales were developed considering three levels of scope: poor, fair, and good. The results show that internal control in public entities is mostly at a fair level, as reported by 50% of respondents. Likewise, 46% indicate that contracting and procurement processes also operate at a fair level, mainly due to a lack of knowledge of the rules and the presence of confusing regulations within the State Contracting Law. Consequently, there is a positive correlation of 89.2% between the study variables. In summary, an effective internal control system improves contracting and procurement procedures, aligning them with institutional objectives and tools.
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